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        新聞中心

        當前位置:亿博官方注册_新聞中心_媒體報道

        堅持貫徹“三種精神”亿博官方注册,聚焦“好快平”

        發布時間:2017/6/6     閱讀:17648

        本文取自廣東建設報采訪內容:

                 廣東騰越建筑工程有限公司(以下簡稱騰越公司)是千億上市房企——碧桂園集團旗下的全資子公司,在碧桂園集團房地產開發的歷程中,該公司一直在施工建設環節承擔起攻堅克難的任務!為集團的快速開發做出了重要貢獻!騰越公司主要在集團內部開展市場競爭和經營,因此外部市場對其了解并不多亿博官方注册,但看看他們的產值和項目數量,過100億的產值和100多個項目,就知道其不可小覷亿博官方注册。



        碧桂園總部大樓 

                 這家有著30余載光榮歷史的建筑企業,不僅是碧桂園集團董事局主席楊國強先生發家起航的地方亿博官方注册,更集中體現了碧桂園集團立業之初艱苦創業的奮斗精神。這幾年亿博官方注册,隨著集團的跨越式大發展,騰越公司也實現了一次次騰飛:規模日益壯大,管理不斷提升!尤其是很好地打造了“又好又快又平”的公司核心競爭力!     

               而談到“又好又快又平”核心競爭力亿博官方注册,公司總經理馬小軍總強調:“好”就是質量好,“快”就是工期快,“平”就是成本低,騰越公司秉承楊國強先生的理念亿博官方注册,一切工作的出發點都是聚焦在這三個字上。這又是如何做到的呢亿博官方注册?“關鍵是三種精神發揮了重要作用!”馬小軍總給出了一個言簡意賅的答案,這句話,道出了騰越公司管理的精髓。馬總解釋,在行業競爭激烈的環境下,我們倡導“鐵軍精神”去確保生產,倡導“工匠精神”為追求品質,倡導“工頭精神”以控制成本,唯如此,我們才可以在艱難的市場環境下生存和發展下去。事實上通過對“三種精神”持續地貫徹與弘揚,我們建設了一支過硬的隊伍,筑就了一個個精品項目亿博官方注册亿博官方注册,打造了騰越公司的核心競爭力亿博官方注册。


        河南滎陽項目

        森林城市項目

        江蘇句容鳳凰城項目

              武漢花山項目

        一、順應快速開發,弘揚鐵軍精神

                 眾所周知,碧桂園的快速開發,高效周轉在業內是出了名的亿博官方注册,甚至提出了“456”的開發節奏(摘牌后4個月賣樓,5個月資金回籠,6個月資金為正)要求,一直以來,騰越公司為適應快速開發的節奏,在勞動力的組織和管理上幾乎達到了極致:“所有的工作面都布滿人”;“戰晴天,搶雨天”亿博官方注册;“戰白天,趕黑夜”亿博官方注册;“晚上一遍燈,燈下一遍人”……這即是展示區施工的真實寫照,每個騰越公司的生產管理者都耳熟能詳,也是自楊國強先生創立騰越公司以來的一貫要求,騰越公司因此遺傳了鐵軍基因!“跑步進場,迎難而上,夜以繼日,風雨無阻”,馬小軍總如此總結了鐵軍精神!      

               得益于碧桂園集團的快速發展,騰越公司的規模也日益壯大亿博官方注册,2011年馬小軍總上任時公司產值約30億元亿博官方注册,2013年即超過100億,今年預計突破120億元。馬總坦言,作為建筑公司,業務達到一定規模后亿博官方注册,滿足快速開發的壓力將日益加劇,對優質民工資源的整合將成為瓶頸亿博官方注册。同時馬總也堅稱:“往后人海戰術仍然有效亿博官方注册,但代價會越來越大,如何盡可能少打人海戰術亿博官方注册,降低對勞動力資源的依賴,合理控制成本是我們考慮比較多的一個問題,目前這個問題已經得到了很大程度的緩解!     

        解決之道又是什么呢?是騰越公司在新的形勢下總結的8個先行、三色預警、底線工期、樹標桿抓幫扶等管理舉措的落實。尤其是8項重要工作的前置準備亿博官方注册,我們發現亿博官方注册,這8項前置準備工作核心就是圍繞一個“快”字:     

        策劃先行:確?焖儆行驅嵤╉椖抗芾;     

        商務先行:確?焖俅_定施工隊伍;       

        臨設先行:確?焖侔差D施工隊伍亿博官方注册;       

        計劃先行:確保人、財、物快速到位亿博官方注册;       

        管線先行:確?焖僖平粓龅氐綀@建綠化;       

        道路先行:確保材料設備快速通行;       

        樣板先行:確保工人快速掌握質量標準亿博官方注册;     

        穿插先行:確保工序快速插入銜接亿博官方注册。

                 如果說不怕困難亿博官方注册,雷厲風行亿博官方注册,敢于沖鋒是騰越鐵軍“勇”的一面,那么8個先行體現的則是其“智”的一面,也是辯證思考與時俱進的一面。智勇雙全的鐵軍自然就能常勝,能創造奇跡!據了解亿博官方注册,騰越公司去年進度節點達標率高達91.7%亿博官方注册,按期交樓率達100%;海外項目森林城巿展示區超過10萬平米,騰越公司組織2500多名中外勞工,攻堅克難,日夜加班,終于配合區域用73天時間完成開盤!很好地弘揚了鐵軍精神亿博官方注册!    

         二、專注工程品質亿博官方注册,鑄就工匠精神

                 記者在采訪馬小軍總時,他強調,隨著社會進步和生活水平的不斷提升,小業主履約意識也越來越強,不僅要求按時交樓,更對交樓質量的把控越來越嚴;而作為甲方的碧桂園集團對產品品質的要求則可以說是上下同欲,高度重視!集團一直堅持“給您一個五星級的家”亿博官方注册亿博官方注册,現在則要求“打造勞斯萊斯項目”,因此亿博官方注册,作為集團最大的施工總包單位,騰越公司在工程質量管理上一直在不懈努力!“無論進度有多趕亿博官方注册,質量永遠是企業的生命亿博官方注册!”釆訪中馬小軍總多次強調這句話。     

                 事實上,作為集團內部的建筑公司亿博官方注册,騰越公司在打造鐵軍精神的同時,對項目質量的把控更是做了大量工作。眾所周知亿博官方注册亿博官方注册,建筑施工具有復雜性和多樣性亿博官方注册亿博官方注册,每個項目從開工到完工,經歷的工序和流程繁多。如何在長周期多環節的過程中控制好質量?馬總總結:“關鍵還是管理!”,并重點介紹了騰越公司質量管理的“八個堅持”:

        堅持體系建設亿博官方注册,提升質檢水平亿博官方注册,樹立質檢權威亿博官方注册;     

        堅持“三防”培訓,不斷強化管理層對質量標準的理解和執行;     

        堅持班前交底,不斷強化作業層對質量標準的理解和執行亿博官方注册;     

        堅持樣板引路,強調工法樣板與實操樣板并重,對作業層實施嚴格把關;     

        堅持抓兩頭促中間,促進標桿引路,貫徹落后幫扶;     

        堅持三級聯動,公司季檢、分公司月檢以及項目周檢數據信息共享亿博官方注册,以便及時糾偏和整改;    

        堅持過程管控,如落實底線管理、三檢制度旁站制度等;     

        堅持四新技術,如加大鋁模、塑膠模、鋼枋的應用推廣力度,同時積極參與住宅工業化施工項目亿博官方注册。     

                 應該說“八個堅持”的指引下,騰越公司建造了許多精品項目亿博官方注册。近幾年來,無論是月度綜合平均

                分數,還是集團樣板數量或區域樣板數量,都一直排在集團各總包單位的前列亿博官方注册,騰越公司也因此收獲了不少的榮譽:2015年南沙天璽灣項目獲廣東省建設工程金匠獎及優質獎;荊門項目獲湖北省結構優質獎;碧桂園總部大樓獲廣東省詹天佑故鄉杯。從建造一個“五星級的家”到現在的打造“勞斯萊斯”項目亿博官方注册,碧桂園集團在不斷刷新自己對產品品質的追求,而騰越公司也因此鑄就了自己的“工匠精神”亿博官方注册。

                 馬總特別指出,新的行業形勢下,建筑業談“工匠精神”亿博官方注册,不只是在施工質量上精雕細琢而已,更重要的是它賦予了新的內涵:一是整體質量的穩定性,而且這種穩定性要可量化,因此量化管理很重要,如現在要求的實測實量,數據上墻等;二是要體現在工作服務上亿博官方注册,如服務效率、專注程度、客戶體驗感等;三是對“四新技術”的運用,不斷提高科技含量是新時期“工匠精神”的重要取向亿博官方注册!     

                我們堅信:在馬總的領導下亿博官方注册,騰越公司的質量管理會更上一個臺階亿博官方注册!     

        三、嚴控項目成本,學習“工頭精神”

                據馬總介紹亿博官方注册,現在建筑企業都做得很艱難,市場欠規范,行業競爭激烈,利潤普遍很低亿博官方注册,建筑公司要想有市場,除了把工程做好做快以外,還必須要有成本優勢,絕大部分建設單位對成本都非常敏感。騰越公司有近5000人,150多個施工標段遍布在20個省市,而且海外也有項目亿博官方注册,如果項目管理粗放,本來微薄的利潤就會被稀釋,甚至成虧損;如果項目管理精細亿博官方注册,由于基數較大,賺點錢也不會太難。因此亿博官方注册,成本管理時刻牽動著馬總的神經!     

                采訪中馬總談到了一個很有意思的現象,他說建筑企業很可能不賺錢亿博官方注册,但包工頭一般是賺錢的,為什么呢亿博官方注册?因為他承擔經濟全責,所有的事情就是他自己的事情,所以他會全身心投入,他會精打細算地控制每一筆開支。雖然他不一定懂整體測算,但每花一筆錢他都會想:需不需要亿博官方注册?值不值得?有沒有更省的辦法?過程控制非常嚴謹,成本自然降到了最低,騰越公司稱之為“工頭成本”亿博官方注册。于是,馬總在全公司倡導學習“工頭精神”,要求所有項目負責人用工頭的理念去管成本亿博官方注册,用“工頭精神”去定位自己。     

               據介紹,騰越公司將工頭理念管成本分為大成本亿博官方注册、全面成本、精細成本三個層面:     

        大成本主要強調了三個方面:一是工期成本,要求所有項目盡可能加快施工進度,盡可能把管理費、周材租賃費亿博官方注册、設備租賃費等固定開支降至最低;二是質量成本,要求把工程做好,盡可能減少找平或抺灰厚度,以節約材料和人工,并盡可能減少返工整改和后期維修;三是材料成本,強調驗收與安保是關鍵。     

               精細成本就是上述的“工頭成本”,即精打細算,從點點滴滴做起亿博官方注册,時刻想著如何最省亿博官方注册。     

        而在全面成本控制方面,騰越公司實施的成本管理(11+1)的要求令我們印象深刻:

        1、抓招標,前沿關口要把牢;

        2亿博官方注册、抓簽證,開源節流要重視;

        3、抓質量,聰明省錢又體面;

        4、抓進度,固定成本別疏忽;

        5亿博官方注册、抓安全,確保不花冤枉錢;

        6、抓驗收,成本大頭在材料;

        7、抓現場亿博官方注册,模板木枋要限量亿博官方注册;

        8、抓安保,鋼管扣件易缺失;

        9、抓費用,錢要花在刀刃上;

        10、抓資料,空口無憑要吃虧;

        11、抓結算,最終效益是關鍵。

        +1、抓策劃,注重章法心里明。

                 通過這樣全面地厘清思路亿博官方注册,項目全面成本管理的舉措更加得力亿博官方注册,公司的效益也在逐步提升。     

         四、堅持貫徹三種精神,不忘安全生產

               “質量是企業的生命,安全是生命的保障”,然而項目的施工現場是復雜的,也是變化的,況且騰越公司在建面積超過了1500萬平米,項目分布在20個省市,而且還有海外項目,工地上大型垂直運輸設備超過200臺套,農民工近10萬人,所以安全管理壓力很大!為了確保項目的安全生產,同時也是針對安全管理點多、面廣、量大的現狀亿博官方注册。騰越公司總部與各分公司負責人亿博官方注册,各分公司與其項目負責人亿博官方注册,層層簽訂安全生產責任狀,以確保每個項目的安全生產責任到人,管理到位亿博官方注册。同時騰越公司在安全管理上,內部劃定8條紅線,制定安全生產紅線管理;積極開展“安全生產活動月”活動亿博官方注册;堅決貫徹安全生產“五個堅持”:堅持方案審批交底;堅持安全培訓教育;堅持檢查整改落實亿博官方注册;堅持安全紅線管理;堅持安全生產會議亿博官方注册。        

                正是近年來騰越公司狠抓“三種精神”,持續打造“又好又快又平”的核心競爭力亿博官方注册,從而迎來了跨越式的大發展,規模日益壯大,管理不斷提升!同時也獲得了一個個殊榮:獲“2010--2011年度廣東最具競爭力建筑企業”稱號;2012年度“中國建筑安全質量管理優秀施工單位”稱號亿博官方注册;同期榮獲“中國建筑百強之星”、“安全質量管理優秀施工單位”稱號;榮膺“2013中國建筑業500強 ”……     一個個項目亿博官方注册,一座座獎杯亿博官方注册,騰越公司在“十二五”期間進入了快速發展的黃金時期:2011年走出廣東,走向全國;2013年跨出國門亿博官方注册,承建碧桂園馬來西亞的項目亿博官方注册;2015年與碧桂園集團簽訂管理承包責任書,開啟市場化經營之路;未來,騰越公司還將走向外部市場,在建筑行業的大潮中砥礪前行并大放異彩亿博官方注册!

         

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